是谁偷走了项目执行力

发布时间：2020-08-27  人浏览

引文：

   一个项目的成败，常常在强调执行力，很多人都将最后的结果归结为执人的执行力不够，那么问题来了，怎样的执行力才算够？在总结会上，往往是互相埋怨，互相指责，成为了谁都不承担责任的指责批判会，项目的策划人说执行人的执行力太差，执行人说策划方案根本行不通，到底项目的成败该不该把责任归到执行人的头上？

    对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
　　执行力要成为一种强势，必须要把握执行制胜的二十四字真经：认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核。

(一）

    强调执行力的前提是保证项目策划方案的可行性。我们常见的一种现象是，项目策划方案听起来很有道理，甚至可以说完美！但是项目策划人确疏忽了一点，在制定策划方案时，根本没有考虑项目执行人的实际情况，策划人和执行人，在执行之前没有交集，项目的策划人不了解执行人，执行人不懂策划人！执行力从何谈起？

（二）

    在项目方案可行的情况下，让执行人理解策划方案的战略意图，成为执行力的前提。不仅策划人要懂，老板懂，执行人更应该正确理解策划方案的各种细节。通常情况下，项目策划方案不会将项目的所有细节全部写出来，甚至有些环节根本无法写进策划案，这就需要执行人在执行过程中做有效的补充或变通。

（三）

    在项目的执行过程中，通过各种形式的活动建立执行团队的荣誉感异常重要。当一个项目启动时，最好是在项目的策划阶段，就让项目的主要的执行人参与进来，这样，执行人对于项目策划案的过程有较为深入的了解，对于策划案背后的东西熟知于心，让执行团队始终带着荣誉感而战。

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       执行就是有结果的行动，而提供的结果必须是一个有时间底线，对企业和他人具有明确价值，并且完成后能够拿出来供他人检查衡量的东西。只要缺其中任何一个要素，就等于没有提供结果，就说明你没有完成你的本职工作。

       高效执行力不单是管理阶层具备更应是每一位员工所具备的工作作风和态度，一个上级交代的任务不能按时、按质、按量的完成，即使是再好的战略决策，也会付诸东流。此次培训会通过一些详实的案例和资料以及精辟的讲解，希望能让所有员工明白执行力是一种态度，一种责任，一种团队文化。